的时候投了陆正耀的UAA汽车俱乐部,十几年后,陆正耀创办瑞幸咖啡,第一时间就想着带老朋友一起去割美国韭菜。
当然项目最终翻车了,还连累了老朋友刘二海饱受质疑,声誉严重受损,但老陆照顾老朋友的出发点,还是值得肯定的。
思考了十几秒钟,夏景行淡淡回答道:“我听说这件事了,说起来,咱们俩经历很相似。
你创办了贝宝,我创办了脸书;
你创办了克莱瑞资本和创始人基金,我创办了远景资本。
当然,远景资本的对冲基金规模还无法和克莱瑞相比。
听说你们去年业绩回报很不错,还获得了全球宏观基金大奖,恭喜你们。”
夏景行端起红酒,与彼得·泰尔碰了一下。
“呵呵,克莱瑞资本发展已经十年了,去年才做到30亿美金的资产管理规模,没什么可夸的。”
彼得·泰尔笑容满面的看着夏景行,“我听说远景资本的两只对冲基金规模已经接近20亿美金了,做到这一步,你们只用了两年半。
说真的,你们才是真正的明日之星。”
夏景行微笑,正如他十分关注彼得·泰尔的动向一样,对方也非常关注他,居然把远景资本了解得这么详细。
从某种意义上来讲,彼得·泰尔跟他是同类人,都是野心勃勃的人,企图打造一个全领域的投资帝国。
彼得·泰尔在创办贝宝前,曾在瑞士信贷第一波士顿当过几年金融衍生品交易员,后来找亲友募集了100万美元,用最便宜的价格在硅谷的金融中心区租下了一间没有窗户的仓库,创办了泰尔资本(后更名克莱瑞资本),又过了两年,在1998年才创办贝宝。
贝宝对于他来说只是投资人生中一次短暂的创业尝试,在2002年卖掉贝宝后,这位老兄把主要的精力又投向了投资事业。
克莱瑞资本近几年发展很不错,被誉为对冲基金业的明日之星,有望成为百亿美金级的头部基金。
在此时,百亿美金级别的对冲基金就算是业内巨无霸了。
在这种背景下,彼得·泰尔突然成立创始人基金,绝对不是什么玩票性质。
夏景行猜测,应该和自己一样,都在不断尝试拓宽投资领域,以获得更大的财富和影响力,在产业上面形成闭环。
让创始人基金给远景资本的VC基金伏低做小,彼得·泰尔肯定是不愿意的。
而如果由创始人基金吃下瘦肉,即投资天使轮、A轮、B轮,把肥肉即C轮、D轮扔给远景资本,夏景行也心有不甘。
因为C轮、D轮投资,很多时候都属于不赚钱赚吆喝,而有些基金之所以趋之若鹜,就是想拿着知名投资案例去骗管理费。
当然,他也可以撇下创始人基金,大家自由竞争。
但毕竟在这异国他乡的,多个盟友,好过多一个敌人。
特别是红杉、德丰杰等一大堆几十年的老牌基金还在一旁虎视眈眈,贸然与原本关系不错的彼得·泰尔疏远乃至结怨,殊为不智。
“戴伦,创始人基金和远景资本的VC基金都还很弱小,相比红杉他们几家,我们就是初生的幼儿。
他们有回报数百倍、回报金额数十亿美元的经典投资案例,而我们两家甚至还没把任何一家公司送上IPO的舞台,甚至连并购退出都没一例。”
彼得·泰尔表情严肃的注视着夏景行,片刻后,他突然笑了,“这意味着什么呢?意味着我们必须得团结!”
“哈哈哈哈~”
夏景行也跟着大笑,“彼得你说的对,我们两家的确还是无名小卒,如果要是还不团结,那如何在竞争激烈,老牌基金林立的硅谷立足。”
听到这,彼得·泰尔也放心了不少,他也不想交恶夏景行,除了已有的利益牵扯,双方明显是合作利大于弊。
至少在两家的VC基金成长起来前是这样。
双方经过一阵试探,因为思维在一个频道上,很容易就达成了一致,把之前彼得·泰尔个人与远景资本的合作关系,继续延续到创始人基金身上。
在投资份额、投资轮次上面,双方也达成了一定的口头约定。
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