规律,是指企业组织随着发展,会不断进化吗?”
夏景行笑眯眯看着马雲,他问的是具体规律,可马雲却答非所问。
算了,好学生要呵护,给留点面子。
夏景行微笑点头,轻轻摆手示意马雲坐下,直接放起了PPT。
指着身后屏幕上出现的图片、文字,开始介绍。
“一家刚成立,没获得、或者只获得天使轮投资的企业,它的营收通常为零,员工数量可能少于10人,我把这类企业所处的阶段,称作原创价值验证期。
同时,我把他们发展的过程,称呼为从0到,而不是外界常用的从零到一,更细分了一些……”
夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们,又道:“这个阶段,它的组织模式是个人分工,大家想想是不是?”
“对对对,总结得很好。”
舜宇光学的王文鉴猛点头,“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂,大家基本上是各管一摊事,没有太多的条条框框,做事全凭自觉。”
王文鉴的话,引起了在场人的情感共鸣,都纷纷点起了头。
无论他们企业如今做得有多大,但都是从这个阶段走过来的。
除了马雲!
他创业就有十七个人跟随他,算是高配。
不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业,算是连续创业,所以团队配置要高于很多第一次创业的人。
“当这个原创价值被成功验证后,比如网站做出来了,产品研发成功了,它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”
夏景行换了一组PPT图片,继续介绍道:“这个阶段的企业,我称作从到1,融资阶段处于A轮、A+轮,员工规模可能达到五十人,乃至一百人,甚至更多。
这就会对管理工作,提出了更高的要求,需要进行团队职能分工,比如成立某某部门。”
望着台下的李响、谢震雨、张涛等人,夏景行沉声道:“在座很多学员,你们的企业就处于这个阶段。
这是一个非常关键的阶段,是龙还是虫,是一飞冲天,还是止步不前,甚至跌入尘埃,这个阶段就是你们的分水岭。”
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