着,在剩下得时间里,对与在兵工厂的视察自然也就没有了什么兴致,除了叮嘱工厂尽量榴弹引信的可靠性外,再也没有任何兴致的朱宜锋在想要离开时,看到厂房旁边的原料堆,便开口说道。
“工厂的管理还要进一步加强,从作坊到工厂一个最显著的进步,就是管理上的进步,像这样的原料放置,就是不科学的也是不合理的。”
这般解释着工厂的管理,曾经于大学时学习过工商管理的朱宜锋,在提出工厂管理上的一些理念时,这才意识到自己忽视了什么,尽管在19世纪工业革命出现前所未有的资本积累和工业技术进步。但是,如何展、组织、控制和管理这些工业资源的低劣方式严重阻碍了生产效率的提高。另一个问题是如何使劳动者挥潜力。尽管欧美国家生产力水平和经济组织形式生了很大变化,管理却并没有进行根本变革,仍处于经验管理阶段,普遍存在着技术先进、管理落后的矛盾,劳动生产率和工人的工资都比较低。缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍,直到泰勒的科学管理推出之后,工厂才真正成为了工厂,而不是再是“大型作坊”,企业管理也从“经验”变成一门科学。
“管理技术的定义是确切知道要别人干什么,并指导他们用最好最经济的方法去干。”
想到科学管理一书中的核心,朱宜锋立即意识到,这不正是自己所需要的吗?非但是在企业如此,在政府中、军队中未尝不是如此。
“技术先进,管理落后”。
百年之后,这是中国许多企业最大的弊病,究其原因,就是因为那些企业的管理者依然“凭自己的主观意愿和判断随意而定。”,很多企业甚至连“分工清晰”这么简单的事情都做不到。大量企业依然还是处于能人治理时代,大量的经理人依然还在凭借个人经验实施管理。管理上的落后,使得那些企业做得再大也还只是个“小作坊”。
“既然意识到这个问题,那为什么不加以解决呢?正好趁着现在创办企业机会,把科学管理的理念传播下去,从而树立工厂不同于作坊的根本思想理念呢?”
先前的因“它”的冒然出现产生的忧虑,现在完全被另一个念头所左右,他的脑海中所浮现出来的是科学管理等企业管理的资料,那些他曾经看过的书本内容,再一次清晰的展现于此眼前,就像是刚刚读过那些书一样,甚至就连每一个标点符号都不会错过。
为什么会这样?
一直以来,朱宜锋都惊讶于自己现在的记忆力,准确的来说是对另一个自己的记忆,那些记忆就像存储于电脑之中是如此的清晰,只需要适当的提醒,就可以一字不落的忆起来。
“这难道也是因为“它”?”
除了这个解释之
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